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彼得原理  

2010-03-12 10:09:41|  分类: 杂七杂八 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是走向于晋升到其不称职的地位。

      对于一个组织需言,要改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,而是让擅于管理的人做管理的职位,擅于业务的人做顾问类的职位,不能反过来。

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